2012年4月6日，集团2012年第一季度已运营项目生产运行工作会议在常州尊龙凯时人生就是博环保热电有限公司会议室顺利召开，会议由集团运行总监黄建中主持，运行管理部总经理助理孔毅然、常州项目公司总经理马原、海宁项目公司总经理助理韩立国以及其他相关生产管理人员参加了会议。

      为了更好地完成年度生产目标，集团运行管理部在年初确定“设备管理精细化、规范化，认真开展生产经营活动分析”为2012年集团生产运行管理工作的重心，将通过每季度定期组织召开生产运行会议的方式，加强各已运营项目公司之间生产管理经验交流，集中分析并解决生产中的突出问题，为新建项目在设备选型、工艺设计方面提供必要的借鉴。

      第一季度生产运行会议议程包括“各已运营项目公司生产情况汇报、安全环保工作总结、经营分析模板讨论、以设备主人负责制为核心的设备管理模式讨论”等四个主题。集团运行总监黄建中首先在会上对集团公司运行生产工作所面临的机遇与挑战进行了分析：集团2012年的生产运行工作充满了挑战，大家必须群策群力，充分发挥主观能动性，做好设备管理，认真开展经营分析活动，通过定期的生产会议交流，整合并共享生产技术管理经验，使集团的运营管理水更上一个新台阶。随后，常州公司、海宁公司与会代表分别就各自生产中的主要问题及技改情况进行了交流，对集团草拟的“已运营项目公司经营分析模板”以及以“设备主人责任制”为核心的设备管理工作要求展开了充分的讨论，提出了各自的建议和意见。

      本次生产运行会议的召开，确定了集团全年生产运行管理工作的重心，为集团进一步建立健全和完善生产运行管理体系奠定了良好的基础。

（运行管理部 孔毅然）